Spectos Logo
Quay về Blog

Trải nghiệm nhân viên

Những Xu Hướng Về Cách Gắn Kết Nhân Viên Trong Công Ty Năm 2023

Avatar photo

Van Nguyen

Những Xu Hướng Về Cách Gắn Kết Nhân Viên Trong Công Ty Năm 2023

Năm 2023 là một năm có nhiều biến động về quản trị nhân sự tại các doanh nghiệp; các tổ chức cần chú trọng dự đoán các xu hướng mới nhất về cách gắn kết nhân viên trong công ty. Bằng cách chủ động đầu tư thực hiện những xu hướng này, doanh nghiệp có thể tạo ra một môi trường mà ở đó nhân viên cảm thấy có động lực, được kết nối và được đánh giá cao. Dẫn đến gia tăng lòng trung thành, tính sáng tạo và hiệu suất của nhân viên.

Tại bài viết này, chúng ta sẽ khám phá năm xu hướng chính trong cách gắn kết nhân viên trong công ty hứa hẹn sẽ định hình lại môi trường làm việc năm 2023.

Tầm quan trọng của việc gắn kết của nhân viên ngày càng tăng

Sự gắn kết của nhân viên từng được coi nhẹ trong doanh nghiệp nhưng nó đã dần trở thành một yếu tố quan trọng, đóng góp trong sự thành công của mọi tổ chức những năm gần đây.

Khi các công ty cố gắng thích ứng với nền kinh tế toàn cầu ngày càng cạnh tranh, những nhân viên có tính gắn kết cao có thể là yếu tố tạo nên sự khác biệt quan trọng trong nhiều khía cạnh như việc đổi mới, gia tăng sự hài lòng của khách hàng và lợi nhuận tổng thể.

Những nhân viên gắn kết có sự đam mê công việc của họ và sẵn sàng nỗ lực hết mình để đạt được thành công. Họ có tính sáng tạo, đổi mới và phát triển những ý tưởng mới để giúp tổ chức dẫn đầu trong mọi cuộc cạnh tranh.

Tại sao sự gắn kết của nhân viên lại quan trọng

Một đội ngũ nhân viên gắn kết là một thành phần quan trọng của một doanh nghiệp thịnh vượng. Những nhân viên gắn kết có nhiều khả năng cam kết với công việc của họ hơn, thể hiện động lực làm việc cao hơn và ở lại với doanh nghiệp lâu hơn. Điều đó làm giảm chi phí cho doanh nghiệp khi nhân viên nghỉ việc, nâng cao tinh thần đội nhóm và nâng cao hiệu suất tổng thể cho doanh nghiệp.

Các tổ chức ưu tiên sự gắn kết của nhân viên cũng có xu hướng trở thành nơi có văn hoá làm việc tích cực hơn. Khi nhân viên cảm thấy có giá trị và được trân trọng, họ có nhiều khả năng hài lòng với công việc của mình và có khả năng giới thiệu hình ảnh công ty tới những người khác. Điều đó giúp doanh nghiệp thu hút nhân tài và nâng cao thương hiệu của mình.

Ngoài ra, các tổ chức có nhân viên gắn kết cao vượt trội so với đối thủ cạnh tranh về sự hài lòng của khách hàng và kết quả kinh doanh. Nhân viên có sự gắn kết có nhiều khả năng cung cấp dịch vụ khách hàng xuất sắc và đầu tư nhiều hơn vào việc giúp tổ chức đạt được các mục tiêu lớn.

Mối liên hệ giữa mức độ gắn kết và năng suất làm việc

Các nghiên cứu đã liên tục chứng minh mối tương quan chặt chẽ giữa sự gắn kết của nhân viên và năng suất làm việc. Khi có tính gắn kết, nhân viên sẽ đầu tư nhiều công sức hơn vào công việc của họ và có khả năng hoạt thành các công việc vượt trên mức yêu cầu từ nhà quản lý.

Những nhân viên có sự gắn kết với doanh nghiệp cũng có xu hướng cộng tác dễ dàng hơn với đồng nghiệp cũng như thoải mái trong việc chia sẻ kiến thức và những ý tưởng mới. Điều này sẽ dẫn đến việc tăng cường sự đổi mới và giải quyết các vấn đề tốt hơn trong doanh nghiệp. Ngược lại nhân viên không gắn kết sẽ giảm hiệu suất làm việc của nhóm, sự nhiệt huyết giữa các thành viên, dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc cao và chi phí tuyển dụng và đào tạo tốn kém hơn.

Điều cần thiết đối với các tổ chức là đầu tư vào các cách gắn kết nhân viên trong công ty nhằm gia tăng sự ​​gắn kết của nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc thúc đẩy sự gắn kết. Điều này giúp tạo ra cơ hội phát triển nghề nghiệp cho mỗi cá nhân, công nhận và khen thưởng những đóng góp của nhân viên, đồng thời thúc đẩy tinh thần đồng đội, cởi mở giữa các đội nhóm.

Xu hướng 1: Tăng cường sử dụng công nghệ và công cụ kỹ thuật số

Công nghệ đương đại và các công cụ kỹ thuật số đã cách mạng hóa cách các tổ chức tương tác với nhân viên của họ. Những cải tiến mới liên tục chuyển đổi cách tương tác của nhân viên từ nền tảng làm việc ảo sang trò chơi hóa. Hãy cùng tìm hiểu cách những công cụ này có thể thúc đẩy nhân viên được kết nối và gắn kết hơn.

Những nền tảng làm việc trực tuyến

Khi hình thức làm việc từ xa vẫn tiếp tục có sức hút cao, các nền tảng làm việc trực tuyến đã trở thành một công cụ không thể thiếu để giao tiếp, gắn kết, thúc đẩy tinh thần đồng đội. Các nền tảng này cung cấp nhiều tính năng, từ hội nghị trực tuyến đến quản lý dự án, giúp nhân viên dễ dàng kết nối và trao đổi liền mạch giữa các thành viên trong nhóm, bất kể vị trí địa lý của họ ở đâu. Do đó, các nền tảng trực tuyến đóng vai trò quan trọng trong cách gắn kết nhân viên trong công ty.

Các nền tảng trực tuyến cũng cho phép các nhà doanh nghiệp kết nối với những ứng viên giỏi nhất từ mọi nơi trên thế giới. Với khả năng làm việc từ xa, nhân viên không còn bị giới hạn bởi vị trí địa lý của họ. Điều này đã mở ra những cơ hội mới cho các doanh nghiệp tiếp cận nguồn ứng viên tài năng toàn cầu, dẫn đến tăng cường đổi mới và sáng tạo trong doanh tổ chức.

Hơn nữa, các nền tảng trực tuyến đã giúp nhân viên dễ dàng cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân hơn. Với khả năng làm việc tại nhà hoặc bất kỳ địa điểm nào có kết nối internet, nhân viên có thể tiết kiệm thời gian và tiền bạc khi đi lại và linh hoạt hơn trong việc quản lý lịch trình của họ. Điều này có thể dẫn đến gia tăng sự hài lòng trong công việc và cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Game hoá (Gamification) trong sự gắn kết nhân viên

Game hóa là việc áp dụng cơ chế trò chơi vào các bối cảnh không phải trò chơi, chẳng hạn như các sáng kiến ​​gắn kết của nhân viên. Sử dụng các yếu tố như điểm, huy hiệu và bảng xếp hạng, game hóa có thể làm cho các hoạt động học tập và phát triển trở nên thú vị và hấp dẫn hơn đối với nhân viên. Kết quả dẫn đến là game hoá có thể gia tăng động lực, duy trì kiến thức và sự hài lòng tổng thể trong công việc.

Gamification cũng có thể giúp các tổ chức xác định và khen thưởng những nhân viên có hiệu suất cao. Bằng cách theo dõi hiệu suất của nhân viên thông qua game hóa, các doanh nghiệp có thể xác định những nhân viên hoạt động hiệu quả nhất và ghi nhận cho họ sự cống hiến và trao phần thưởng khích lệ tinh thần. Điều đó khiến nhân viên hào hứng tham gia các hoạt động trong công ty và gia tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên.

Hơn nữa, game hóa có thể được sử dụng để thúc đẩy sự cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên. Bằng cách thiết lập các thử thách và bảng xếp hạng, nhân viên có thể cạnh tranh với nhau một cách thú vị và hấp dẫn. Điều này làm gia tăng tinh thần đồng đội và hỗ trợ hợp tác khi các nhân viên làm việc cùng nhau để đạt được các mục tiêu chung.

Xu hướng 2: Tập trung vào sức khỏe tinh thần của nhân viên

Một trong những thay đổi quan trọng nhất trong chiến lược gắn kết nhân viên là tăng cường tập trung vào sức khỏe thể chất và tinh thần của nhân viên. Khi ranh giới giữa công việc và cuộc sống cá nhân ngày càng trở nên mờ nhạt, các tổ chức cần nỗ lực để hỗ trợ cải thiện sức khỏe tổng thể của nhân viên. Trong phần này, chúng ta sẽ khám phá tác động của sức khỏe tinh thần đối với sự gắn kết của nhân viên và thảo luận về các chiến lược hỗ trợ sức khỏe của nhân viên.

Tác động của sức khỏe tinh thần đối với sự gắn kết của nhân viên

Sức khỏe tinh thần đóng một vai trò quan trọng trong mức độ gắn kết của nhân viên. Khi nhân viên xảy ra tình trạng lo lắng, căng thẳng dẫn đến mất khả năng tập trung và công việc bị ảnh hưởng. Điều này dẫn đến giảm hiệu suất làm việc, thường xuyên vắng mặt.

Các chiến lược hỗ trợ sức khoẻ tinh thần cho nhân viên

Các tổ chức có thể hỗ trợ sức khoẻ tinh thần của nhân viên theo nhiều cách khác nhau, từ việc cung cấp các phúc lợi về sức khoẻ một cách toàn diện đến việc thúc đẩy văn hoá giao tiếp, hỗ trợ cởi mở giữa các nhân viên. Khuyến khích nghỉ giải lao sau một thời gian dài làm việc, thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Góp phần tạo nên một môi trường làm việc lành mạnh hơn, thúc đẩy sự gắn kết và phát triển của nhân viên.

Một chiến lược hiệu quả để nâng cao sức khỏe tinh thần của nhân viên là cung cấp các nguồn lực về hỗ trợ về mặt sức khỏe tinh thần như Chương trình Hỗ trợ Nhân viên. Chương trình này cung cấp các dịch vụ tư vấn bí mật cho nhân viên về nhiều vấn đề cá nhân và liên quan đến công việc, bao gồm quản lý căng thẳng, lo lắng về tài chính và các vấn đề về các mối quan hệ.

Một phương pháp khác là khuyến khích nghỉ giải lao thường xuyên trong suốt một ngày làm việc. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng nghỉ giải lao có thể cải thiện năng suất và sự sáng tạo. Khuyến khích nhân viên nghỉ giải lao trong thời gian ngắn để vươn vai, đi bộ hoặc trao đổi với đồng nghiệp có thể giúp họ nạp lại năng lượng và trở lại làm việc với sự tập trung hơn.

Cuối cùng, thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cũng có thể góp phần mang lại hạnh phúc cho nhân viên. Điều này có thể bao gồm việc sắp xếp công việc linh hoạt, chẳng hạn như làm việc từ xa hoặc lịch trình làm việc linh hoạt, đồng thời khuyến khích nhân viên sử dụng thời gian nghỉ phép của họ. Những nhân viên cảm thấy rằng cấp quản lý coi trọng thời gian và sức khỏe cá nhân của họ thì cảm thấy gắn bó và cam kết hơn với công việc của mình.

Xu hướng 3: Cá nhân hoá phát triển cá nhân cho nhân viên

Hiện nay nhân viên có xu hướng tìm kiếm các cơ hội phát triển bản thân và nghề nghiệp trong tổ chức của mình. Người sử dụng lao động phải cung cấp các cơ hội học tập phù hợp, các chương trình cố vấn và huấn luyện để đảm bảo đội ngũ nhân viên luôn giữ được tinh thần cầu tiến và gắn kết đồng đội.

Các cơ hội học tập phù hợp

Các tổ chức có thể tạo ra một đội ngũ lao động gắn kết và có động lực hơn bằng cách cung cấp những khóa đào tạo, học tập và trải nghiệm tùy chỉnh phù hợp với những điểm mạnh, sở thích và lĩnh vực phát triển riêng của mỗi nhân viên. Các kế hoạch phát triển được cá nhân hóa giúp nhân viên hiểu được rằng các cấp quản lý đánh giá cao năng lực tiềm năng của họ và sẵn sàng đầu tư vào thành công lâu dài của người nhân viên đó.

Vai trò của người cố vấn

Các chương trình đào tạo và huấn luyện có thể thúc đẩy sự phát triển của nhân viên, cung cấp cho họ những hướng dẫn, thông tin chi tiết và sự hỗ trợ có giá trị từ các đồng nghiệp giàu kinh nghiệm đi trước. Các chương trình này có thể đóng góp đáng kể vào sự gắn kết của nhân viên bằng cách gia tăng cảm giác thân thuộc, tăng cường kết nối giữa các cá nhân trong tổ chức và trao quyền cho nhân viên chịu trách nhiệm phát triển cá nhân và nghề nghiệp của họ.

Khi thị trường việc làm liên tục thay đổi, các doanh nghiệp cần điều chỉnh các phương pháp về việc gắn kết nhân viên nhằm duy trì tính cạnh tranh và đáp ứng những kỳ vọng của họ. Bằng cách đầu tư vào các kế hoạch thúc đẩy sự ​​gắn kết của nhân viên như trang bị công nghệ kỹ thuật số, chăm sóc sức khỏe tinh thần và cung cấp các cơ hội phát triển được cá nhân hóa cho nhân viên, các công ty có thể tạo ra một đội ngũ lao động năng động, gắn bó và làm việc hiệu quả để mang lại thành công lâu dài.

Bằng việc sử dụng dữ liệu từ các cuộc khảo sát nhân viên và đưa ra các cách gắn kết nhân trong công ty phù hợp, giải pháp Quản lý Trải nghiệm Nhân viên của Spectos sẽ giúp doanh nghiệp điều chỉnh và cải tiến quy trình nhằm đáp ứng các mong muốn, nhu cầu và kỳ vọng của nhân viên.

Nguồn: The HR Guy

Bài viết liên quan